在决定转让国际旅行社之前，制定科学、合理的内部决策是关键。这涉及到公司的战略规划、股东利益和员工安置等多方面的因素。

首先，明确转让的原因和目标。是为了优化资源配置、引入战略投资者，还是股东个人原因？明确目的有助于制定相应的策略。

其次，进行内部评估。包括公司的财务状况、市场地位、资产价值等。评估结果将为决策提供客观的依据。

再次，召开股东会和董事会。按照公司章程和法律规定，讨论并表决转让事项。需要形成正式的会议记录和决议文件。

此外，考虑员工的意见和影响。提前与核心管理层沟通，听取他们的建议。制定初步的员工安置方案，减少转让对员工的冲击。

还要咨询的顾问。包括法律顾问、财务顾问、税务顾问等。他们的意见可以帮助您识别潜在的风险和机会。

后，制定详细的转让计划。包括时间表、步骤、责任人等。计划应当具有可行性和灵活性，便于执行和调整。

我们现有上海国际旅行社和上海出境旅行社、上海国内旅行社、深圳国际旅行社、深圳国内旅行社可供转让。我们已完成内部决策程序，股东一致同意转让，员工安置方案也已初步制定。如有兴趣，欢迎与我们联系，了解更多信息。

在制定内部决策的过程中，如果您有任何疑问或需要建议，欢迎留言讨论。我们将与您分享经验，助您做出明智的决策。